E科士威 电子商务 在家创业

 

问世间情为何物，     多少人为此终生感慨徘徊。

问世间情为何物，     又有谁能给出最终答案。

问世间情为何物，     直教人生如此痛苦。

问世间情为何物，     谁问出一个千古谜题。

问世间情为何物，     问倒了世间多少痴男怨女。 

情是未语先咽的声音，是贾宝玉从此以后各人各得眼泪的怅然呤咏。

情是人肝肠寸断的曲，是罗密欧与朱丽叶间荡气回肠的炽烈殉情。

情是那相顾无言的泪，是游船上杰克留给露丝的最后一块救生板。

情是不关风与月的恨，是亚芒为玛格丽特流下的令人唏嘘的眼泪。

情是恋花的哀伤蝴蝶，是杜丽娘因情而死又因情复生的震慑情节。

情是梁祝的凄苦宣言，是七仙女为董永甘愿忍受脱胎换骨的巨痛。

情是两厢的望眼欲穿，是评梅君宇“生如彗星，死如秋叶”的墓。

情是时空的梦寐笑脸，是苏轼那“不思量，自难忘”的生死情茫。

情是苦涩的青色橄榄，是香君“把盈盈秋水，酸风冻了”的哀怨。

情是前世轮回之所欠，是陆游“错错错！莫莫莫！之无望嗟叹。

情是前生造化之所约，是唐婉“难难难！瞒瞒瞒！的幽怨鸣咽

    近些年，国内企业在培训管理方面的提升较快。企业对培训的认知也已经从“费用”到了“投资”阶段。培训前所未有地得到了管理层的重视。纵观企业培训，尽管形式上已经热火朝天，光盘影碟满天飞，名师先知粉墨登场，但细细品来，企业的培训内容是“千家一面”。不外乎社会上时髦、热点、典型的课题。培训课程是即兴的，现缺现买。甚或还有不知道自己缺什么的——傻子过年看隔壁。结果，钱没少花，时间没少折腾，大家除却“感动”、“心动”外，真正落实到“行动”上的少之又少。

    表面上看，是企业的培训成果转化问题，培训管理仅仅局限于课堂；但究其源头，却是在培训的需求分析环节就出了问题。企业的培训需求，总体而言，有三大来源：

    第一、来源于企业的战略

    企业战略确定了，为满足未来战略的需求，企业必须基于内外环境分析，进行人力需求和供给预测、制定人力平衡措施。需着重考虑若出现缺员、冗员或结构失衡应该提前采取哪些措施。尤其在核心人才队伍的建设方面，必须提前筹划。在这个阶段，企业的培训需求是面向未来的。

    从国内企业的现状来看，有的有战略没有人力策略，缺乏人力规划，培训需求分析从长期看来就是盲目的；有的甚至连企业本身的战略也只停留在老板的脑海中，这样，企业的人力资源管理者是无论如何也难成为CEO战略伙伴了。

    第二、来源于工作任务

    如果说战略分析是“写意”的，这一块的分析就是“写实”的。根据组织/职位梳理，明确部门职能，完善岗位说明书。岗位任职者在知识技能、能力等方面与客观的岗位说明书要求之间的差距，就需要通过培训来提升；

    再有，企业在面临重大变革时期，通过培训，使得变革的理念、知识、技能被个体掌握，在这一阶段，取得共识、步调一致尤为重要。培训、宣贯是否到位，在某种程度上甚至决定变革是否能成功。

    这一范畴的培训需求分析，从定位上看，是基于现实并面向未来的。

    第三、来源于绩效分析

    当组织/岗位绩效没有达到预期的要求，需要对其进行绩效分析。通过绩效分析，找出是哪些因素影响了绩效，并分析，这些缺失是否可以通过培训来提升。

    组织绩效分析往往采用三因素分析法：从环境、主管、员工三方面来分析；个体的绩效分析大多采用四因素分析法，从知识、技能、态度、环境四个方面来分析。如果是员工知识、技能不够影响了绩效，可以通过培训来提升；但如果是态度出了问题，则需要深入了解。因为，如果员工根本就不认可公司的价值观，培训则很难取得效果。再有，如果价值观没问题，则需要了解是否是公司制度、政策阶段性出现失衡，影响到了员工积极性。 实际上，绩效本身的多因性、多维性就决定了影响绩效的原因不仅仅是员工本人。外界环境政策、公司政策、主管、团队成员的支持等，都可以影响到绩效结果。从这点而言，培训需求分析的执行者必须有能力来甄别导致绩效不佳的深层次原因。

    无论是战略、任务还是绩效层面的培训需求调查分析，都需要各级管理者亲身参与。从培训需求的来源看来，培训需求分析不是培训管理一个部门的事情。各级管理者和员工都是培训需求分析的主体；只有他们才最清楚，自身肩负着哪些战略的使命，哪些环节是最重要的，哪些又是他们最头疼的；培训需求分析也不仅仅是给大家发几个表格，让大家拍脑袋来填填看的事情，甚至——即使是采用填表格的方式，也要事先考虑，如何将大家的思路引导到服务于战略、组织职能、面向组织未来的个体素质开发上面来。这些，是培训效果能否落地的前提。

    这个问题不仅是E科士威的业主所关心的，更是广大咨询者所关心的。但E科到底什么时候能够真正的进入大陆呢？ 首先E科士威要进入大陆要满足两个条件。

     第一，E科士威在大陆的业主一定要达到一定数量！我们知道E科公司的最大核心竞争力就是产品超值。价廉物美。如果E科士威现在进入大陆，因为E科士威现在在大陆的知名度不高，要想卖出产品，势必大量做广告。而这些广告费用，必将转嫁到消费者身上。也就是说，E科士威的产品价格要大量提高。到时，E科的产品还是优质的，却不能价廉了。这是E科士威不愿看到的。也是消费者不愿看到的。     而当业主数量足够多时，E科士威进入大陆。E科士威的 市场就会很大。就无需做广告费用。这样可以保证E科士威的产品仍然价廉物美，深受消费者和经营者的喜欢。其次，目前科士威的业主在网站购物的时候，公司对 每一件商品都会有一部分运费补助，当大陆的业主足够多的时候，公司与其投入大批的资金来用作邮资补助不如在大陆某个业主的集中城市放那么一个实体店铺，供 就近的业主来采购，这样更节省成本。

    第二，法律方面。 我国目前的直销管理条例，是大家比较关心的了，直销管理条例规定，直销不允许多层次计酬，是的，或许你会担心，那如果这样子的话，E科士威不是永远进不了 大陆了吗？非也。纵观国家各项发展，始终不变的一个宗旨就是和国际接轨，wto的五年之约更是要求我国不得不马上更改一些法律法规，这是趋势，这是必然！ 我国在经济发展的诸多方面都在和国际接轨，难道只有直销会例外吗？这是肯定不可能的。放眼全球几大电子商务，捷星，莱克萨斯，茵莱，富尔哪个不是多层次？ 多层次才是直销的最大魅力所在！     

      Ecosway公司到底何时能够进入大陆，按照E科在台湾的发展参考，以及考虑到国家的法律法规的约束，公司会在09年末或是2010年进入大陆。但是，我作为一个E科士威的业主，一个经营者，我不想也不希望公司很快的进入大陆，因为当公司真正的进入大陆的时候，那就说明E科士威业 主收入的暴增期的来到，因为团队会激增，所以在进来大陆之前，自己先把自己的组织发展到全国各地，那么不论店铺坐落到哪里，都有自己的事业伙伴，自己的市 场在那里，那自己的团队的爆发期就来了，因为每个在店铺办会员卡的顾客都要找介绍人才办得了的，所以，作为今天的你，如果真的想在自己的人生有所作为，有所建树，请不要错过这样一个大好时期，时机稍纵即逝，当你看完这篇日志的时候，请潜心的来了解一下，我想也不需要你太多的时间，但你换来的是一个商机，一 个永远的源源不断的财富！来争做一个财务自由,不再为钱奔波的人吧！

做工作还是渡过人生都是需要管理的，看看高绩效人员的管理就会从中得到点启示：

1、心态是成功的基础；评估心态，积极乐观；

2、目标是成功的方向；分解目标，达成目标；

3、时间是成功的过程；抓住重点，提升效率；

4、学习是成功的源泉；有效学习，持续改进；

5、行动是成功的保证；立刻行动，高效习惯。

　  成功是一种习惯，失败也是一种习惯。你的习惯无法改变，但可以用好的习惯来替代。成功很简单，只要简单的事情重复做，养成习惯，如此而已。以下是成功者十三个价值连城的习惯，我们称之为"百万习惯"。

　　习惯一：成功者清楚地了解他做每一件事情的目的。

　　成功者虽重视事情的结果，但更重视事情的目的，而目的的清楚则有助于他达到结果并且享受过程；

　　习惯二：成功者下决定迅速果断，之后若要改变决定，则慎思熟虑。

　　一般人经常在下决定时优柔寡断，决定之后却有轻易更改；成功者之所以能迅速下决定，因为他十分清楚自己的价值层级和信念，了解事情的轻重缓急，因此能有系统的处理；

　　习惯三：成功者具有极佳的倾听能力。

　　倾听并非是去听对方说的话，而是去听对方话中的意思。倾听的技巧包括：

　　一、倾听时不打断对方的谈话；

　　二、把对方的话听完；

　　三、即使不需要记录，你都可以听出来对方的意思；

　　习惯四：成功者设定"当日计划"。

　　成功者在前一天晚上或一早就会把当天要处理的事情全部列出来，并依照重要性分配时间。他治理事情而非治理时间。

　　习惯五：写日记。

　　写日记的法则：

　　一、保持弹性，重表达思想，而不用太多严格规则；

　　二、持续；

　　三、用来设计你的生命价值和中心思想；

　　四、记录每件事情的差异化；

　　五、记录非凡时刻及事件；

　　六、解决问题；

　　七、学习问更好的问题；

　　八、在日记上写下自己的宣言；

　　九、把每日写下的东西在月底复习；

　　十、深刻自己的记忆和经验。

　　习惯七：勤于练习基本动作。

　　习惯八：运用自我暗示的力量。

　　自我暗示就是把目标用强烈语气不断念出声音，告诉自己，让潜意识无法分辨真假，因此相信它。

　　习惯九：运用冥想的技巧。

　　当你不断想象自己达成目标是情景，潜意识会引导身体作出那些效果。

　　习惯十：保持体力或创造更多精力。

　　习惯十一：成功者人生的目的通常超越自我，立志为大多数人贡献自己的力量。

　　为使命而非为金钱工作。

　　习惯十二：成功者有系统。

　　成功者都有一套方法来整理思想、行为，因此能不断实践在自己身上，并且教导别人。

　　习惯十三：成功者找方法，失败者找理由。

　　成功者愿意做失败者不愿意做的事情。

　　假如你能不断采取以上做法，进而养成习惯的话，这些习惯对你可能不只是百万元的价值，更可能带给你金钱和心中的富有。